企業情報

リスクマネジメント

リスク管理体制

ソフトバンクグループでは、グループ全体のリスク管理責任者として取締役会により任命されたチーフ・リスク・オフィサー(CRO)の下、リスク管理室が中心となり、各社・各部門と協力しながらグループ全体のリスク管理に取り組んでいます。

リスク管理の目的をグループ全体で共有し、役職員やリスク管理責任者の基本的な役割を明示するため、ソフトバンクグループはグループ全役職員に適用される「リスク管理ポリシー」を制定し、リスク管理への積極的な関与を促進しています。同ポリシーの下、ソフトバンクグループは「リスク管理規程」、グループ各社は「グループ会社管理規程」に基づき、リスク管理責任者を選任するとともに、事業活動において発生する財務・非財務リスクの網羅的な把握と、その対応策および対応状況のモニタリング(四半期に1回以上)を行います。

リスク管理室は、各リスク管理責任者から重要事項の報告を受けるとともに、規程の順守状況を確認することで、グループ全体のリスク管理の有効性を確保しています。なお、これらのポリシーおよび規程は定期的に見直され、ソフトバンクグループの取締役会などで承認されます。リスク管理室は、把握したグループ全体にとっての重大なリスクとその対応策を中心に、四半期ごとにソフトバンクグループの取締役会およびグループ・リスク・コンプライアンス委員会(GRCC)へそれぞれ報告し、監督を受けています。GRCCは、ソフトバンクグループの取締役と執行役員等で構成され、当社のリスク管理とコンプライアンス・プログラムの監督を行っています。

リスク管理体制図:ソフトバンクグループ取締役会はチーフ・リスク・オフィサー(CRO)を任命。CROが室長を努めるリスク管理室は、ソフトバンクグループ各部門とグループ各社から報告を受け、また管理・支援・連携し、ソフトバンクグループ取締役会およびソフトバンクグループ グループ・リスク・コンプライアンス委員会(GRCC)に報告し監督される。GRCCはソフトバンクグループ取締役会に報告し、監督される。

リスク管理の取り組み

リスク管理室では、グループ全体の持続的成長を阻害する要因の排除・低減に向け、網羅的に情報収集を行い、リスクの特定と対応を通じて、リスク管理の強化に取り組んでいます。

リスクに関する情報収集

リスク管理室は、グループ全体において優先的に対応すべきリスクを特定するため、財務・非財務リスクに関連するさまざまな情報を網羅的に収集しています。その手段として主に次の取り組みを行っています。

重要議案の事前確認

ソフトバンクグループでは、新規投資を含む重要な意思決定を取締役会や投融資委員会などで行う際、リスク管理室が議案内容の事前確認を行い、必要に応じて関係部署と協議するとともに、意思決定において考慮すべきリスクに関する情報が議案に反映されていることを確認しています。

ポートフォリオ分析

グループ全体の投資ポートフォリオを対象に、全体像を可視化し、さまざまな観点から定量・定性的な分析を行っています。例えば、経済・金融政策、政治情勢などを含む外部環境の変化がソフトバンクグループの財務指標に与える影響や、特定の国・地域、業種などへの投資の集中度合いなどのモニタリングをしています。

各社・各部門からのリスク情報収集

主要なグループ会社やソフトバンクグループの各部門で把握している各種リスク情報を網羅的に収集するとともに、リスクが顕在化した際には速やかに報告を受けています。

リスクの特定と対応

リスク管理室は、前述の取り組みを通じて収集した情報を基に、発生可能性や影響度などを踏まえ、リスクおよびその対応策を分析・評価し、グループの持続的成長へ大きな影響を与える重大リスクを特定しています。特定された重大リスクについては、各リスクに関係する部門やグループ会社と連携し、対応状況を把握するとともに、対応策の有効性をモニタリングしています。

このような取り組みを経て、重大リスクとその対応状況については、四半期ごとに取締役会およびGRCCに報告し、そこでの議論の結果を踏まえてリスク管理の強化に努めています。加えて、社外取締役などがグループ全体のリスクを適切に把握した上で意思決定が行えるよう、リスクに関する最新動向や関連情報などについて個別に説明を行い、意見交換する場を設けています。その際に得た意見を今後の取り組みに生かすことで、さらなるリスク管理の向上に努めています。

チーフ・リスク・オフィサー(CRO)メッセージ

積極的なAI投資に伴う
多面的なリスク管理

CRO
リスク管理室長

市村 清

Q1.2025年度はこれまでにない規模の大型投資を実施しました。どのようなリスクに着目して分析やモニタリングを行っていますか。

2025年度は、OpenAIへの300億米ドルの追加出資をはじめ、AI 関連事業への投資を数多く行いました。2026年度も、OpenAIへの300億米ドルのさらなる追加出資をはじめ、さまざまなAI 関連投資を予定しています。AIは、技術革新のスピードが速く、競争環境や規制の変化も大きいことから、不確実性の高い投資領域だと認識しています。こうした特性を踏まえ、リスク管理室では、ソフトバンクグループの資金調達リスクや市場環境の変動リスクを中心に分析・モニタリングを行うとともに、財務部門と連携しながらストレステストを実施し、LTVや手元流動性の水準を継続的に確認しています。

資金面については、複数のシナリオを想定の上、資金調達が想定通りに進まない場合の影響や代替の調達手段などを確認し、考慮すべきリスクを取締役会に報告しています。また、AI 市場のトレンドや主要企業の動向についても国内外の関連チームと連携しながら、常にフォローしています。

加えて、ソフトバンク・ビジョン・ファンドについては、同ファンドのチームと密に連携し、OpenAIをはじめとする主要な投資先の最新の経営状況や事業の進捗に関する情報共有を受けています。投資実行前だけでなく、実行後も定期的なモニタリングを実施し、変化が速く大きい環境の中でも、タイムリーな状況把握に努めています。

Q2.この1年を振り返って、リスク管理においてCROとして特に重視した点を教えてください。

複数の大型投資を進める中で、案件ごとのリスクにとどまらない、ポートフォリオ全体のバランスを意識したリスクの管理を重視してきました。AI 分野は変化が速く不確実性も高いため、個々の投資による影響だけでなく、それらがソフトバンクグループ全体にどのような影響を与えるかという視点が重要だと考えています。

この点を考慮した取り組みとしてリスク管理室では、新規投資だけでなく、資金調達などを含む重要な意思決定について、取締役会や投融資委員会に付議される前に議案内容を確認しています。その際、必要に応じて関係部署と協議し、意思決定において考慮すべきリスクが適切に議案へ反映されているかを精査しています。さらに、議案承認後も、各投資案件や投資全体の進捗状況、関連する資金調達の状況などを適宜確認しながら、関係部門と連携して継続的にモニタリングを行っています。

これらの取り組みを通じて、社内・グループ内における連携を一層強化しながら、さまざまな環境変化に対応できるリスク管理の実現を目指しています。

(2026年7月27日現在)

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