サステナビリティ
ESGデータ集／社外からの評価
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環境関連データ
温室効果ガス排出量（Scope1&2）
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| FY17 | FY18 | FY19 | FY20 | FY20 (目標) | 達成率 (％) | バウン ダリ | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Scope1&2 (t-CO₂) | 722,514 | 693,953 | 776,104 | 620,929 | 722,000 | 116 | SBKK※1 |
| Scope1 (t-CO₂) | 11,386 | 11,456 | 15,803 | 15,416 | 15,000 | 97 | SBKK※1 |
| Scope2 (t-CO₂) | 711,128 | 682,497 | 760,301 | 605,513 | 707,000 | 117 | SBKK※1 |
| 原単位※2 (t/Gbps) | 849 | 682 | 628 | 411 | 520 | 127 | SBKK※1 |
長期目標
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| FY21 | FY22 | FY23 | FY24 | FY25 | FY30 | バウン ダリ | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Scope1＆2 (t-CO₂) | 553,000 | 473,000 | 443,000 | 417,000 | 400,000 | 0 | SBKK※1 |
対象範囲：2018年度までソフトバンク株式会社。2019年度以降は子会社のヤフー株式会社およびアスクル株式会社を算入。（ソフトバンクグループ株式会社は、2020年度にScope1,2におけるカーボンニュートラル（排出量実質ゼロ）を達成しています。2021年度以降も継続的にカーボンニュートラルを達成していきます。）
通信量当たり排出量
温室効果ガス排出量（Scope3）
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| FY20 (t-CO₂) | 割合 （％） | 算出定義 | バウン ダリ | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Scope 1,2,3 合計 | 3,724,066 | 100 | SBKK※ | |||
| Scope 1：直接排出 | 12,141 | 0.3 | SBKK※ | |||
| Scope 2：エネルギー起源の間接排出 | 590,438 | 15.9 | SBKK※ | |||
| Scope 3：その他の間接排出 | 3,121,487 | 83.8 | SBKK※ | |||
| カテゴリ1：購入した製品・サービス | 340,222 | 9.1 | 製品・サービスの購入金額に、各製品の調達輸送段階を含む排出原単位を乗じて算出 | SBKK※ | ||
| カテゴリ2：資本財 | 1,446,099 | 38.8 | 設備投資額に資本財の価格当たりの排出原単位を乗じて算出 | SBKK※ | ||
| カテゴリ3：Scope1、2に含まれない燃料およびエネルギー関連活動 | 113,432 | 3.0 | 燃料・電力の使用量等に、燃料調達時の排出原単位を乗じて算出 | SBKK※ | ||
| カテゴリ4：輸送、配送（上流） | 26,481 | 0.7 | 横持ち輸送、出荷輸送について、輸送費に金額当たりの排出原単位を乗じて算出（調達輸送はカテゴリ1に含めて算出） | SBKK※ | ||
| カテゴリ5：事業から出る廃棄物 | 837 | 0.02 | 産業廃棄物重量に、廃棄物種類・処理方法別の排出原単位を乗じて算出 | SBKK※ | ||
| カテゴリ6：出張 | 4,216 | 0.1 | 交通費支給額に、交通区分別交通費支給額当たり排出原単位を乗じ、宿泊日数に、宿泊数当たり排出原単位を乗じて算出 | SBKK※ | ||
| カテゴリ7：雇用者の通勤 | 12,634 | 0.3 | 従業員の延べ通勤距離に、交通区分別の旅客人キロ当たり排出原単位を乗じ、テレワーク時における電力消費量に電力の排出係数を乗じて算出 | SBKK※ | ||
| カテゴリ8：リース資産（上流） | 94,282 | 2.5 | 社用車の延べ走行距離に、燃料別最大積載量別燃費の排出係数を乗じ、倉庫の延べ床面積に、建物用途別・単位面積当たりの排出原単位を乗じ、一部の通信設備の電力消費量に電力の排出係数を乗じて算出 | SBKK※ | ||
| カテゴリ9：輸送、配送（下流） | 603,376 | 16.2 | 出荷輸送について、輸送費に金額当たりの排出原単位を乗じて算出 | SBKK※ | ||
| カテゴリ10：販売した製品の加工 | ― | ― | 算出対象外 | SBKK※ | ||
| カテゴリ11：販売した製品の使用 | 449,008 | 12.1 | 販売・レンタルした製品の台数に、各製品の生涯電力消費量と電力の排出係数を乗じて算出 | SBKK※ | ||
| カテゴリ12：販売した製品の廃棄 | 762 | 0.02 | 販売した製品の延べ重量に、廃棄物種類別の排出原単位を乗じて算出 | SBKK※ | ||
| カテゴリ13：リース資産（下流） | ― | ― | カテゴリ11に含めて算出 | SBKK※ | ||
| カテゴリ14：フランチャイズ | 30,138 | 0.8 | ソフトバンクショップ、ワイモバイルショップの延べ床面積に、建物用途別・単位面積当たりの排出原単位を乗じて算出 | SBKK※ | ||
| カテゴリ15：投資 | ― | ― | 算出対象外 | SBKK※ | ||
対象範囲：ソフトバンク株式会社、ヤフー株式会社
エネルギー消費量
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| FY17 | FY18 | FY19 | FY20 | バウンダリ | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 電気使用量（千kWh） | 1,418,791 | 1,355,703 | 1,644,234 | 1,680,530 | SBKK※ | |
| └ 再生可能エネルギー （千kWh） | 44 | 44 | 32,516 | 324,766 | SBKK※ | |
| 都市ガス（千㎡） | 4,731 | 4,554 | 4,508 | 4,914 | SBKK※ | |
| A重油（Kl） | 144 | 190 | 160 | 198 | SBKK※ | |
対象範囲：ソフトバンク株式会社、2019年度以降は子会社のヤフー株式会社およびアスクル株式会社を算入
各種環境データの第三者保証取得
2020年度の温室効果ガス排出量（Scope 1,2,3）およびエネルギー消費量は、外部の第三者である一般財団法人日本品質保証機構の第三者検証を実施。（ISO14064-3に準拠の限定保証水準）
社会関連データ
人材・ダイバーシティ
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| FY17 | FY18 | FY19 | FY20 | バウンダリ | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 在籍人数（人） | ||||||||
| 合計 | 19,408 | 19,993 | 27,568 | 29,212 | SBG＋国内主要子会社① | |||
| └男性 | 13,845 | 14,200 | 19,350 | 20,549 | SBG＋国内主要子会社① | |||
| └女性 | 5,662 | 5,792 | 8,218 | 8,663 | SBG＋国内主要子会社① | |||
| └収益創出機能※1における女性社員比率（％） | 32 | 32 | 33 | 33 | SBG＋国内主要子会社④ | |||
| └STEM分野※2における 女性社員比率（％） | 15 | 15 | 14 | 14 | SBG＋国内主要子会社④ | |||
| 在籍者年齢構成（人） | ||||||||
| ～29歳 | 3,611 | 3,602 | 5,369 | 5,257 | SBG＋国内主要子会社① | |||
| 30～49歳 | 13,665 | 13,908 | 18,888 | 20,210 | SBG＋国内主要子会社① | |||
| 50歳～ | 2,212 | 2,426 | 3,104 | 3,513 | SBG＋国内主要子会社① | |||
| 新規採用者人数（新卒・中途）（人） | ||||||||
| 合計 | 848 | 627 | 2,246 | 2,214 | SBG＋国内主要子会社① | |||
| └男性 | 603 | 799 | 1,673 | 1,626 | SBG＋国内主要子会社① | |||
| └女性 | 245 | 300 | 573 | 570 | SBG＋国内主要子会社① | |||
| 新規採用者に占める中途採用者数（人） | 272 | 469 | 1,148 | 1,313 | SBG＋国内主要子会社③ | |||
| フルタイム社員の平均採用コスト（千円） | 1,018 | 2,970 | 3,112 | 3,301 | SBG+SBKK | |||
| 管理職数（人） | 4,455 | 4,579 | 6,150 | 6,784 | SBG＋国内主要子会社① | |||
| 女性管理職比率（％） | 22 | 26 | 24 | 24 | SBG | |||
| 女性管理職数（人） | ||||||||
| 合計 | 265 | 303 | 573 | 663 | SBG＋国内主要子会社① | |||
| └初級管理職※3に おける女性社員数 | 224 | 254 | 482 | 564 | SBG＋国内主要子会社② | |||
| └上級管理職に おける女性社員数 | 41 | 49 | 91 | 99 | SBG＋国内主要子会社② | |||
| 社員の平均勤続年数（年） | ||||||||
| 合計 | 7.6 | 6.5 | 6.6 | 5.7 | SBG＋国内主要子会社① | |||
| └男性 | 7.8 | 6.8 | 6.8 | 5.8 | SBG＋国内主要子会社① | |||
| └女性 | 7.3 | 6.1 | 6.3 | 5.5 | SBG＋国内主要子会社① | |||
| フルタイム社員の離職率（％） | 7.7 | 9.0 | 8.5 | 6.1 | SBG＋国内主要子会社② | |||
| 派遣・契約社員数（人） | 3,853 | 4,684 | 5,450 | 5,680 | SBG＋国内主要子会社④ | |||
営業や販売等、直接的に収益を上げる部門
日常的にScience,Ttechnology, Engineering,Mathematicsの4分野等の理系知識を活用する部門
エントリーレベルの管理職を指し、組織の日常的な業務の責任を負い、高位の管理職からの指示を部下に伝える役職
国籍※1
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| 全社員 | 比率（％） | 管理職 | 比率（％）※2 | バウンダリ | |
|---|---|---|---|---|---|
| 上位1位の国籍 | 日本 | 96.6 | 日本 | 98.7 | SBG＋国内主要子会社④ |
| 上位2位の国籍 | 中華人民共和国 | 1.5 | 中華人民共和国 | 0.4 | SBG＋国内主要子会社④ |
| 上位3位の国籍 | 大韓民国 | 0.9 | 大韓民国 | 0.2 | SBG＋国内主要子会社④ |
| 上位4位の国籍 | その他アジア | 0.6 | その他アジア | 0.2 | SBG＋国内主要子会社④ |
| その他 | 0.4 | 0.4 | SBG＋国内主要子会社④ |
2021年3月末時点
小数点第二位以下切り捨てのため、合計値は99.9%となります
給与・報酬
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| FY20 | バウンダリ | ||
|---|---|---|---|
| 社員の平均年間給与（千円） | 8,245 | SBG＋国内主要子会社① | |
| 役員レベルにおける平均年間基本給（千円） | |||
| └男性 | 32,233 | 国内主要子会社⑤ | |
| └女性 | - | 国内主要子会社⑤ | |
| 役員レベルにおける平均年間給与（千円） | |||
| └男性 | 57,276 | 国内主要子会社⑤ | |
| └女性 | - | 国内主要子会社⑤ | |
| 管理職レベルにおける平均年間基本給（千円） | |||
| └男性 | 8,112 | 国内主要子会社② | |
| └女性 | 7,248 | 国内主要子会社② | |
| 管理職レベルにおける平均年間給与（千円） | |||
| └男性 | 11,365 | 国内主要子会社② | |
| └女性 | 10,455 | 国内主要子会社② | |
| 非管理職レベルにおける平均年間給与（千円） | |||
| └男性 | 6,508 | 国内主要子会社② | |
| └女性 | 5,505 | 国内主要子会社② | |
研修と能力開発
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| FY20 | バウンダリ | |
|---|---|---|
| 社員一人当たりの平均年間研修コスト（千円） | 126 | 国内主要子会社④ |
労働安全衛生
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| FY17 | FY18 | FY19 | FY20 | バウンダリ | |
|---|---|---|---|---|---|
| 休業労働災害度数率 | 0 | 0 | 0 | 0 | SBG＋国内主要子会社④※ |
2020年度よりSBGに加え国内主要会社④を追加
社会貢献活動費
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| FY20 | バウンダリ | |||
|---|---|---|---|---|
| 慈善事業への寄付（千円） | 合計金額 | 2,511,557 | SBG＋国内主要子会社② | |
| └現金寄付 | 12,218 | SBG＋国内主要子会社② | ||
| └時間（金額換算） | 2,105,200 | SBG＋国内主要子会社② | ||
| └現物寄付 | 368,303 | SBG＋国内主要子会社② | ||
| └管理経費 | 22,836 | SBG＋国内主要子会社② | ||
| コミュニティ投資（千円） | 7,618,399 | SBG＋国内主要子会社② | ||
| 宣伝活動費（千円） | 15,400 | SBG＋国内主要子会社② | ||
ガバナンス関連データ
政治献金額
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| FY17 | FY18 | FY19 | FY20 | バウンダリ | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 合計額 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
| └ロビー活動（円） | 0 | 0 | 0 | 0 | SBG＋国内主要子会社② | |
| └政治活動（円） | 0 | 0 | 0 | 0 | SBG＋国内主要子会社② | |
| └事業者団体（円） | 0 | 0 | 0 | 0 | SBG＋国内主要子会社② | |
| └その他（円） | 0 | 0 | 0 | 0 | SBG＋国内主要子会社② | |
社内規程・法令違反等に関する懲戒件数※
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| FY19 | FY20 | バウンダリ | |
|---|---|---|---|
| 人権侵害やハラスメントに関する違反件数 | 0 | 1 | SBG |
| 腐敗行為（汚職、贈収賄等）に関する違反件数 | 0 | 0 | SBG |
| 労働問題（長時間労働、不当解雇等）に関する違反件数 | 0 | 0 | SBG |
| セキュリティに関する違反件数 | 0 | 0 | SBG |
| 業務怠慢に関する違反件数 | 0 | 0 | SBG |
コンプライアンス違反に伴う罰金は0円でした
情報セキュリティ
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| FY19 | FY20 | バウンダリ | |
|---|---|---|---|
| ネットワーク重大事故発生件数 | 0 | 0 | SBG |
報告対象範囲（バウンダリ）
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| SBG： | ソフトバンクグループ株式会社 |
| SBKK： | ソフトバンク株式会社 |
| 国内主要子会社①： | ソフトバンク株式会社、PayPay株式会社、株式会社サイバー大学、福岡ソフトバンクホークス株式会社、SBエナジー株式会社、ソフトバンクロボティクス株式会社 |
| 国内主要子会社②： | ソフトバンク株式会社、PayPay株式会社、株式会社サイバー大学、福岡ソフトバンクホークス株式会社、SBエナジー株式会社 |
| 国内主要子会社③： | ソフトバンク株式会社、PayPay株式会社、株式会社サイバー大学、SBエナジー株式会社、ソフトバンクロボティクス株式会社 |
| 国内主要子会社④： | ソフトバンク株式会社、PayPay株式会社、株式会社サイバー大学、SBエナジー株式会社 |
| 国内主要子会社⑤： | ソフトバンク株式会社、株式会社サイバー大学、福岡ソフトバンクホークス株式会社、SBエナジー株式会社 |
2019年度における各会議の開催状況
取締役会
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| 氏名（社外取締役、社外監査役のみ） | 出席回数／開催回数※（出席率） |
|---|---|
| 飯島 彰己 | 15回／15回（100％） |
| 松尾 豊 | 15回／15回（100％） |
| リップブー・タン | ― |
| 川本 裕子 | ― |
| 遠山 篤 | 15回／15回（100％） |
| 宇野 総一郎 | 15回／15回（100％） |
| 窪川 秀一 | 15回／15回（100％） |
書面決議による会議の回数を除く
監査役会
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| 氏名 | 出席回数／開催回数（出席率） |
|---|---|
| 遠山 篤 | 10回／10回（100％） |
| 宇野 総一郎 | 10回／10回（100％） |
| 窪川 秀一 | 10回／10回（100％） |
指名報酬委員会
2020年新設のため、開催実績なし。
投融資委員会
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| 氏名 | 出席回数／開催回数（出席率） |
|---|---|
| 孫 正義 | 38回／42回（90.5％） |
| ロナルド・フィッシャー | 42回／42回（100％） |
| マルセロ・クラウレ | 42回／42回（100％） |
| 佐護 勝紀 | 42回／42回（100％） |
| ラジーブ・ミスラ | 41回／42回（97.6％） |
ブランド委員会
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| 氏名 | 出席回数／開催回数（出席率） |
|---|---|
| 後藤 芳光（委員長） | 23回／23回（100％） |
| 君和田 和子 | 23回／23回（100％） |
| 大賀 夏子 | 23回／23回（100％） |
| 抜井 武暁 | 23回／23回（100％） |
| 飯田 達矢 | 23回／23回（100％） |
サステナビリティに関する社外からの主な評価（2021年6月末現在）
ESGインデックスへの組み入れ
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| FTSE4Good Index Series※1 | |
|---|---|
 | FTSE Russell社が選定するESG（環境・社会・ガバナンス）投資に関する代表的なインデックス。優れたESGの取り組みを行う企業から構成される。 |
| FTSE Blossom Japan Index※1 | |
 | FTSE Russell社が選定する日本企業に特化したインデックス。優れたESGの取り組みを行う企業から構成される。 |
| MSCI日本株女性活躍指数（WIN）※2 | |
 | 米国のMSCI社による指数。女性活躍を推進する性別多様性に優れた企業から構成される。 |
FTSE Russell (the trading name of FTSE International Limited and Frank Russell Company) confirms that SoftBank Group Corp. has been independently assessed according to the FTSE4Good criteria, and has satisfied the requirements to become a constituent of the FTSE4Good Index Series. Created by the global index provider FTSE Russell, the FTSE4Good Index Series is designed to measure the performance of companies demonstrating strong Environmental, Social and Governance (ESG) practices. The FTSE4Good indices are used by a wide variety of market participants to create and assess responsible investment funds and other products.
THE INCLUSION OF SoftBank Group Corp. IN ANY MSCI INDEX, AND THE USE OF MSCI LOGOS, TRADEMARKS, SERVICE MARKS OR INDEX NAMES HEREIN, DO NOT CONSTITUTE A SPONSORSHIP, ENDORSEMENT OR PROMOTION OF SoftBank Group Corp. BY MSCI OR ANY OF ITS AFFILIATES. THE MSCI INDEXES ARE THE EXCLUSIVE PROPERTY OF MSCI. MSCI AND THE MSCI INDEX NAMES AND LOGOS ARE TRADEMARKS OR SERVICE MARKS OF MSCI OR ITS AFFILIATES
評価・認定等
※ 本ページ内で表中に特段の断りがない場合、開示データはソフトバンクグループ株式会社を対象範囲とする。
