2014年3月期 第1四半期 決算説明会

ソフトバンク株式会社（以下「ソフトバンク」または「当社」）は2013年7月30日に、2014年3月期 第1四半期決算を発表しました。同日都内のホテルで開催した決算説明会の模様をお伝えします。決算説明会の模様はオンデマンド配信していますので、ぜひご覧ください。また、より詳細な主要経営指標については、決算データシートなどをご確認ください。

決算説明会には代表取締役社長の孫、代表取締役副社長の宮内、常務執行役員 財務部長の後藤、執行役員 経理部長 兼 内部統制室長の君和田のほか、ソフトバンクモバイル株式会社（以下「ソフトバンクモバイル」）取締役専務執行役員 兼 CFOの藤原が出席しました。今回の決算説明会の模様は、当サイトやUstream、Twitter、ニコニコ生放送でも同時中継されました。

登壇した孫は冒頭、「普段考えていることの中で、目先のことはおそらく1～2割。残りの8～9割は10年先、30年先のことについて考えている。そのため、私の口から出てくる言葉は、一般的に『夢物語』『大風呂敷』と言われることが多い。今年の株主総会（2013年6月21日開催）で、『世界一の会社になる』と久しぶりに大ボラを吹いた。われわれは300年以上成長し続ける企業グループになるべく努力している。それは大変長い道のりだ。しかし、『そうなる』と思わなければ、決して目的地にたどり着くことはできない」と現在の心境を語りました。そして、「ソフトバンクの第一章は『国内No.1へ』だったが、その達成はほぼ見えてきた。われわれの第二章は『世界No.1へ』である。その幕開けがSprint Nextel Corporation（以下「スプリント」）の買収と、スプリントによるClearwire Corporation（以下「クリアワイヤ」）の100％子会社化だった。これからの競争相手は、世界でも有数の事業規模の会社であることは間違いない。日本国内とは違うレベルの戦いになる。しかし、われわれはそこに挑戦していきたいと思う」との決意を述べ、決算の説明に入りました。

ソフトバンクは2014年3月期 第1四半期（2013年4～6月期）から国際会計基準（以下「IFRS」）を適用しています（移行日：2012年4月1日）。また、2013年3月期 第1四半期（2012年4～6月期）および2013年3月期（2012年4月から2013年3月までの1年間）についても、IFRSに準拠して表示しています。IFRSに関する変更点の詳細は、「平成26年3月期 第1四半期 決算短信」の2ページおよび53ページをご覧ください。

2014年3月期 第1四半期のソフトバンクの連結決算は、売上高8,811億円（前年同期比21％増）となり、過去最高を更新しました。EBITDA^※1は3,452億円（同23％増）で10期連続最高益、営業利益は3,910億円（同92％増）で8期連続最高益となりました。営業利益には、現在「パズル＆ドラゴンズ」が好調のガンホー・オンライン・エンターテイメント株式会社（以下「ガンホー」）を子会社化したことなどによる一時益1,491億円が含まれていますが、それを除いても2,419億円と、前年同期を上回る業績となっています。純利益^※2は前年同期比2.3倍の2,383億円となり、こちらも過去最高となりました。

純有利子負債^※3は、スプリントの事業への投資完了に伴い一時的に上昇に転じるものの、早期に低水準に落ち着く見通しです。この純有利子負債について孫は、「ボーダフォン日本法人（現ソフトバンクモバイル）を買収した時の借入額に比べれば、はるかに健全な範囲」と述べ、これまでに負債を順調に圧縮してきた実績を踏まえ、資金調達力が高い企業になったことへの自信を示しました。

国内移動通信事業では、ソフトバンクモバイルの純増数が4期連続で過去最高^※4となり、株式会社ウィルコム（以下「ウィルコム」）、イー・アクセス株式会社（以下「イー・アクセス」）の2社と合わせると、2013年6月末の累計契約数は4,283万件に達しています。ここにスプリントの契約数（2013年3月末）を足すと9,804万件となり、日本最大手の株式会社エヌ・ティ・ティ・ドコモ（以下「NTTドコモ」）の6,162万件を逆転することになります。^※4
ウィルコムは、2013年7月1日に東京地方裁判所から更生手続終結の決定を受け、2014年3月期 第2四半期から正式にソフトバンクの子会社となり連結決算に取り込まれます。同社は、2012年12月以降、ソフトバンクグループによる支援をきっかけに、業績をV字回復させています。2014年3月期 第2四半期決算で、公正価値と当初取得価額との差額1,038億円を利益として計上する見込みです。

次に孫が説明したのは、「スマホのつながりやすさNo.1へ」の取り組みについてでした。プラチナバンド対応基地局の建設が急速に進み、2013年7月現在で2.5万局が開局したこと、またその建設には、「防災アプリ」「ラーメンチェッカー」などのアプリケーションによる月間9億件に及ぶ通信ログ^※5に加え、時間・建物・地図・クレームなどの300億に上るレコードの分析結果が、効果的に利用されていることを説明しました。その結果LTE対応スマートフォンでは、音声・パケットともに、第三者機関などの調査で接続率No.1^※6を達成することができました。また、ソフトバンクモバイルが総務大臣報告に至る重大事故^※7を796日間^※8起こしていないことに触れ、「これは2006年のボーダフォン日本法人買収以来、おそらくわれわれにとって最長記録。強いネットワークを維持できるよう、今後も必死に頑張ります」と力強く述べました。ソフトバンクモバイルではこのネットワークの徹底強化のために、過去3年間、設備投資を前倒しで行ってきました。孫は、「現状のネットワーク品質に満足することなく、現在も山間部やへき地での基地局建設を行っているが、おそらく2013年度にいったんピークを迎えると思う」との見通しを述べました。

次に、孫はグループ会社が1,300社を突破したことを紹介しました。その中心的企業の一つであるヤフー株式会社（以下「ヤフー」）では、若い新経営陣が頑張り、連続して最高益を記録するなど、成長が再加速しています。またガンホーは、売上高が前年同期比11倍、営業利益が同34倍となり、同社が展開する「パズル＆ドラゴンズ」のアプリケーションダウンロード数が1,700万件を超えるなど、業績ともに順調に拡大しています。
当社が筆頭株主である中国のAlibaba Group Holding Limitedについても、昨年から急激に利益が伸び、純利益が前期比3倍となるなど、今後もインターネット企業各社の成長が期待できます。

もう一つの大きなテーマは、冒頭で「第二章」と述べた米国への本格進出です。孫は米国市場について、「ネットワーク、端末、営業、サービス、全ての形態が日本市場と非常に似ている」と感想を述べました。ボーダフォン日本法人買収当時、「ネットワーク」「端末」「営業／ブランディング」「サービス／コンテンツ」の4つの課題に焦点を絞り、早期解決に取り組むことで、短期間で同社の業績を改善させたことを振り返り、今回、これらに「コストシナジー」を加えた5つの戦略を米国で展開していくことを明らかにしました。

第一に「ネットワーク」については、ソフトバンクグループとスプリント双方が所有する周波数帯がほぼ同じであるため、その戦略は日米で共有することができます。ソフトバンクモバイルが行ってきた基地局建設や基地局展開のノウハウをスプリントと共有することで、米国内でのネットワークを改善することが可能だと考えています。

「端末」についても、日米双方の市場で同じものを展開することができます。また孫は、カリフォルニア州のシリコンバレーに新拠点を設立し、世界最先端の商品開発拠点とすることを明らかにしました。孫はこの新拠点について、「今年9月にオープンする予定。ソフトバンクグループ企業やスプリント、協力会社の社員を常駐させる。最初は徐々にだが、最終的には約1,000名強がそこで働き、新しい端末の調達、ソフトウエアの開発、ネットワークの開発や検証、アクセサリー関連の製作などが行われる」と構想の一端を披露しました。

「営業／ブランディング」については、ボーダフォン日本法人買収時の2005年度では4％だった純増シェアを2012年度には52％にまでしたことを紹介し、孫は「このさまざまなノウハウは米国でも生かされるのではないか」と自信を示しました。スプリントは当社による子会社化直後に、これまでにない、シンプルで競争力のある料金プランを米国で発表しています。また、これまでソフトバンクグループが持っていなかった世界30カ国の営業拠点と、グローバルネットワークとして世界165カ国へ自らの通信ネットワークをつないでいます。国内でこれだけのネットワークを持っている企業はなく、世界的に見ても非常に珍しいといえます。

10年前、携帯電話におけるコンテンツの中心は音声とメールでしたが、現在は100万種類ものアプリケーションが利用できるスマートフォンが主流となり、インターネットがモバイル端末へ移行したといえます。
「世界中の移動通信事業者は電話会社を母体としているが、ソフトバンクグループはインターネットカンパニー。ネットワークの設計思想も、コンテンツ、サービスも、電話会社を母体としている企業と考え方が違うユニークな存在だ。スプリントも電話会社だったが、今回インターネットカンパニーのノウハウを共有し、同社の企業カルチャーを変えていきたい」と、孫は4つ目のコミットメントである「サービス／コンテンツ」について説明しました。

類似市場である米国進出に当たって、この「4つのコミットメント」に「コストシナジー」を加えた5つの戦略でスプリントを一気に改善したいと改めて意気込みを語りました。

説明会の最後に孫は、2014年3月期の連結営業利益予想を発表しました。従来、スプリントを除く国内事業だけの営業利益予想を「1兆円以上」、スプリントを含めた連結営業利益予想を「9,000億円」としていましたが、グループ全体の業績が好調なことから、スプリントを含めた連結営業利益予想を「1兆円以上」とし、事実上の上方修正を行いました。

孫は、「今日現在のソフトバンクの営業利益ランキングは世界のモバイル企業の中で6位だが、他の業種も含めた全体のランキングではまだ世界62位。今は夢物語だが、1日も早く世界No.1になりたい。ただし、利益や数字で1番になるのが目的ではない。あくまで300年成長し続け、そして多くの人々に情報革命で幸せを感じてもらうのが、われわれの企業使命。その使命を果たすため、業績の面でもNo.1になりたい」と述べ、説明を締めくくりました。

主な質疑応答は、次の通りです。社長の孫がお答えしました。